ATIVIDADE 1

 

01.Qual é a diferença entre inovação evolutiva e disruptiva?

Escolha uma opção:

a. Inovação evolutiva significa criar algo novo, que pode mudar completamente o mercado, enquanto inovação disruptiva significa melhorar atividades ou processos já existentes.

b. Inovação evolutiva significa evoluir processos para outro nível da organização, e inovação disruptiva significa alterar processos já existentes, sem alterar o quadro de pessoal.

c. Inovação evolutiva significa melhorar atividades ou processos já existentes, enquanto inovação disruptiva significa criar algo novo, que pode mudar completamente o mercado. 

d. Inovação disruptiva significa digitalizar atividades ou processos já existentes, e inovação evolutiva significa revolucionar a organização com a implementação de uma nova ideia.

02.Do ponto de vista curricular, a alteração mais significativa da School 21 foi:

Escolha uma opção:

a. O aumento da carga horária de estudos dos alunos.

b. A redução da carga horária na área de Ciências Humanas.

c. A oferta do serviço educacional ocorre por meio de projetos e não por meio das disciplinas tradicionais. 

d. A obrigatoriedade do uso de laboratórios escolares.

03.Por qual motivo automatizar os processos de monitoramento pode ser bom para a equipe de análise de negócios?

Escolha uma opção:

a. A automação dos processos permite que a equipe de análise dedique mais tempo para iniciativas que possam gerar real valor para a organização. 

b. A automação dos processos fornece as causas da degradação dos ativos e facilita o trabalho da equipe de análise, que dedica mais tempo para a geração de real valor para a organização.

c. A automação dos processos facilita o monitoramento dos ativos e faz com que a equipe de análise faça o acompanhamento de apenas parte dos ativos.

d. A automação dos processos permite que a equipe de análise deixe de realizar a monitoria de ativos.

04.Por que a inovação disruptiva pode gerar riscos e incertezas para a organização?

Escolha uma opção:

a. Porque envolve padronização, definição de etapas, rigidez e estrutura.

b. Porque envolve experimentação, flexibilidade, padronização, uso de recursos e tecnologias, além da preocupação com a manutenção dos empregos.

c. Porque envolve experimentação, flexibilidade, mudanças de recursos e tecnologias e resultados incertos. 

d. Porque envolve experimentação, flexibilidade, definição de etapas e conservadorismo.

05.Quais são as características de uma organização que adota como única prática de gestão o sistema ERP?

Escolha uma opção:

a. Processos bem definidos, atividades que podem ou não ser replicáveis e facilidade em inovar.

b. Processos padronizados e bem definidos, atividades rígidas, estrutura flexível e facilidade em inovar.

c. Processos e atividades padronizados, bem definidos e replicáveis, estrutura rígida e dificuldade em inovar. 

d. Processos e atividades padronizados, porém não replicáveis, estrutura rígida e dificuldade em inovar.

06.Qual é a solução mais acertada para evitar a sobrecarga da equipe de análise?

Escolha uma opção:

a. Contratar novos funcionários para a equipe de análise de negócios.

b. Diminuir o número de solicitações de respostas para a equipe de análise.

c. Implementar uma plataforma self-service e deslocar a equipe de análise para outros setores.

d. Implementar uma plataforma self-service, com acompanhamento da equipe de análise de negócios. 

07.Qual é o impacto que a sobrecarga da equipe de análise de negócios, no que diz respeito à tomada de decisão?

Escolha uma opção:

a. Ao entregar as respostas solicitadas rapidamente, a organização demora muito tempo para agir e pode tomar decisões imprecisas devido à desatualização das informações geradas.

b. Cortes de pessoal não podem justificar queda na qualidade das tomadas de decisões, visto que os sistemas de informações foram criados para solucionar esse problema.

c. Ao entregar respostas muito valiosas e aumentar seu prestígio, a equipe de Análise de Negócios tende a ter excesso de poder na organização.

d. Ao não entregar as respostas solicitadas, a organização sofre com a falta de informações de qualidade e não consegue fazer previsões precisas para tomar decisões acertadas. 

08.No estudo de caso sobre a School 21, assinale a alternativa que evidencia uma mudança disruptiva.

Escolha uma opção:

a. A alteração estratégica na política de preços.

b. A substituição dos professores pelos recursos tecnológicos.

c. A alteração drástica no conhecimento dos professores.

d. A mudança drástica do currículo escolar. 

09.Como o sistema ERP pode ser definido?

Escolha uma opção:

a. Sistema de gestão informatizado, responsável por integrar todos os processos da empresa com base em padrões e parâmetros definidos, com foco em vendas.

b. Sistema de gestão informatizado, responsável por avaliar cada processo da empresa e torná-lo mais inteligente, sob o formato de departamentos.

c. Sistema de gestão informatizado, responsável por todas as operações diárias de uma empresa e tem como função integrar seus processos baseado nas definições e nos parâmetros da empresa. 

d. Sistema de gestão informatizado, responsável por gerar informações que serão utilizadas para integrar os processos da empresa, com foco em inovação.

10.Qual é a importância do processo de monitoramento de ativos?

Escolha uma opção:

a. O monitoramento dos processos garante, dentro e fora da organização, a tomada de decisões das organizações sempre com alta qualidade.

b. O monitoramento dos processos é o fator indutor das mudanças organizacionais.

c. O monitoramento dos processos é o pressuposto de todas as mudanças organizacionais que tenham significado importante para as organizações.

d. O monitoramento dos processos garante o acompanhamento e avaliação da degradação dos ativos para garantir que eles continuem entregando os resultados esperados.