ATIVIDADE 2

 

01.Uma ferramenta adequada para a análise de negócios deve fazer o que?

Escolha uma opção:

a. Projetar a lucratividade, independentemente das mudanças no mercado.

b. Acompanhar a validação dos dados e a execução dos processos.

c. Garantir a eficácia e a definição dos processos. 

d. Garantir, por si só, a competitividade da organização.

02.O que é cadeia de valor, no contexto da Análise de Negócios?

Escolha uma opção:

a. Conjunto de processos elencados pela organização como geradores de real valor e que são responsáveis pelos resultados alcançados.

b. Cadeia de valor é o processo de extrair, refinar e capitalizar dados e informações. 

c. Sequência de atividades realizadas por uma organização, que garantem o andamento dos processos que geram resultados de valor.

d. Sequência de processos realizados por uma organização, que contempla todas as atividades executadas por todos os departamentos.

03.Qual é o problema relacionado à contratação de consultores externos para a equipe de análise de negócios?

Escolha uma opção:

a. Impossibilidade de estabelecer contratos que garantam confidencialidade.

b. Necessidade legal de continuar pagando pelos serviços de um consultor por um longo prazo, muito além do prazo de realização do projeto.

c. Os consultores criam modelos com códigos e rotinas que não permitem modificações futuras. 

d. Não adaptação à cultura da organização com relação à comportamento e à conduta ética, questionando processos e atrasando o andamento do projeto no qual estão alocados.

04.Quais são os problemas gerados por coordenações baseadas apenas em reuniões?

Escolha uma opção:

a. Atrasos na entrega devido à falta de compromisso da equipe.

b. Consumo de tempo excessivo para alinhamento, diminuindo o tempo de execução do projeto.

c. Falta de equilíbrio entre tempo gasto com alinhamento e execução das atividades, gerando problemas de comprometimento entre os membros da equipe.

d. Atrasos na entrega por falta de impulso e falta de segurança devido a incertezas com relação a responsabilidades e prazos. 

04.Qual era o problema central da Gol Linhas Aéreas, descrito pelo case desse tema?

Escolha uma opção:

a. Aumentar o investimento em marketing.

b. Reduzir acidentes.

c. Reduzir tarifas.

d. Reduzir filas nos aeroportos. 

05.Qual foi a opção da Gol Linhas Aéreas após o diagnóstico do problema?

Escolha uma opção:

a. Montar uma equipe interna oriunda de vários departamentos.

b. Buscar uma liderança interna que estudasse o problema e encontrasse uma solução.

c. Contratar uma equipe de analistas.

d. Buscar auxílio em uma parceria com uma empresa de Inteligência de Negócios. 

06.Por que a planilha não é a opção mais eficaz e adequada para a análise de negócios?

Escolha uma opção:

a. O uso de planilhas torna o processo mais complexo, garantindo a escalabilidade.

b. O uso de planilhas limita a escalabilidade. 

c. O uso de planilhas sempre gera resultados irreais em relação aos processos.

d. O uso de planilhas oferece suporte para a automação.

07.O que dificulta a gestão e o recrutamento de uma equipe de análise de negócios?

Escolha uma opção:

a. A falta de capital para investimento em profissionais capacitados

b. Desconhecimento das habilidades e capacidades que devem ser exigidas para os profissionais a serem contratados.

c. Alta rotatividade de funcionários e falta imediata de recursos com habilidades e capacidades necessárias no mercado.

d. Necessidade de encontrar pessoas altamente capacitadas, trabalhos muito específicos, e incertezas sobre prazos e resultados esperados pela organização. 

08.Quais são os benefícios da implementação de sistemas de fluxos de trabalho?

Escolha uma opção:

a. Melhorias contínuas, diminuição das incertezas e identificação de sobrecargas. 

b. Controle absoluto sobre os processos e fim das incertezas sobre o projeto.

c. Melhorias imediatas, equilíbrio das incertezas e indefinição das atividades.

d. Definição detalhada das atividades, acompanhamento de prazos e extinção das incertezas.

09.Quais são os problemas gerados por coordenações baseadas apenas em reuniões?

Escolha uma opção:

a. Atrasos na entrega devido à falta de compromisso da equipe.

b. Consumo de tempo excessivo para alinhamento, diminuindo o tempo de execução do projeto.

c. Falta de equilíbrio entre tempo gasto com alinhamento e execução das atividades, gerando problemas de comprometimento entre os membros da equipe.

d. Atrasos na entrega por falta de impulso e falta de segurança devido a incertezas com relação a responsabilidades e prazos. 

10.Quais são as etapas da cadeia de valor da análise de negócios?

Escolha uma opção:

a. Limpeza e inserção de dados, cálculo de dados de valor agregado e armazenamento dos dados.

b. Armazenamento e comunicação de dados brutos, além da elaboração de relatórios.

c. Captura das fontes de dados brutos e sua imediata comunicação.

d. Busca das fontes de dados brutos, limpeza e inserção de dados, cálculo de transformações e derivações, cálculo de dados de valor agregado e comunicação dos dados.